• Spesialis Kebijakan, Arnold & Porter, Washington
• Rekan Operasi Portofolio Produk Senior – Klaim & Sengketa, JPMorgan Chase & Co, Upper Arlington
• Analis, Pengembangan Kebijakan, Konferensi Pengawas Bank Negara, Washington
• Direktur, Manajemen Produk Bank Agile (Perbankan Digital), USAA, Clearwater
• Bankir Utama Senior – Cabang Pusat Kemakmuran – Leesburg, VA (Remote – hybrid), WELLS FARGO BANK, Leesburg

Panggilan kembali ke kantor tahun lalu telah mempengaruhi langkah baru ini. “Bahkan, 15 bulan terakhir kami kembali ke kantor setidaknya tiga hari seminggu telah memperkuat keyakinan kami tentang manfaatnya,” kata Jassy.

Amazon bukan satu-satunya perusahaan besar yang mewajibkan karyawannya untuk kembali ke kantor penuh waktu, dengan JPMorgan dan Goldman Sachs juga menerapkan mandat kembali ke kantor secara penuh.

Perusahaan lain mencoba taktik berbeda untuk memberi insentif kepada pekerja. Dell, misalnya, telah memberi tahu karyawan jarak jauh bahwa mereka tidak lagi dipertimbangkan untuk promosi. Jika staf ingin dipromosikan, maka mereka harus bekerja di “kantor resmi” terdekat setidaknya tiga hari setiap minggu.

Kritik terhadap mandat RTO menunjukkan bahwa kerja jarak jauh dapat dikaitkan langsung dengan kesejahteraan karyawan. Sebuah studi tahun 2022 dari Tracking Happiness menemukan bahwa kemampuan bekerja dari jarak jauh meningkatkan kebahagiaan karyawan sebanyak 20%.

Makalah penelitian akademis juga belum menemukan manfaatnya, dengan studi dari University of Pittsburgh menemukan bahwa kembali ke kantor juga tidak meningkatkan produktivitas, yang sering kali digunakan sebagai pendorong terbesar agar pekerja kembali bekerja.

Pimpinan studi tersebut, Mark Ma, seorang profesor administrasi bisnis dari Pitt's Katz Graduate School of Business mengatakan bahwa, “hasil kami sebenarnya tidak mendukung argumen ini”.

Baru-baru ini, survei dari Great Place to Work menemukan bahwa “mandat – baik untuk kembali ke kantor, kerja jarak jauh, atau format hybrid – menimbulkan risiko bagi retensi karyawan, produktivitas, dan banyak lagi”.

Jadi mengapa perusahaan bersikeras agar pekerjanya kembali bekerja seperti pada tahun 2019?

Jamie Dimon dari JPMorgan Chase mengatakan, misalnya, bahwa terdapat “kelemahan serius” dalam kerja virtual, termasuk lambatnya pengambilan keputusan dan kurangnya “pembelajaran spontan dan kreativitas”.

Memperkuat pendapat para eksekutif C-suite yang ingin melihat peluang kerja adalah sebuah penelitian baru yang menemukan bahwa opsi kerja hybrid atau jarak jauh memungkinkan orang untuk bermalas-malasan dalam pekerjaan.

Karyawan hibrida sering kali memuji fleksibilitas yang ditawarkan bekerja dari rumah, mulai dari dapat menjemput anak dari sekolah atau tempat penitipan anak, hingga mencuci pakaian di sela-sela rapat. Namun survei tersebut menemukan bahwa beberapa pekerja rumahan tidak memberikan segalanya pada pekerjaan mereka.

Hampir setengahnya (46 persen) mengatakan mereka melakukan banyak tugas saat melakukan panggilan kerja. Belanja online, media sosial, dan kebersihan adalah penyebab utama.

Jumlah yang sama mengatakan mereka menyelesaikan pekerjaan rumah selama jam kerja. Dua puluh persen melaporkan tidur siang, 17 persen mengaku menonton TV atau bermain video game, dan jumlah yang sama mengungkapkan bahwa mereka bekerja dari lokasi berbeda tanpa memberi tahu siapa pun.

Selain itu, bagi pekerja muda, kerja jarak jauh atau hybrid telah membuat mereka bingung mengenai batasan yang kabur antara waktu sakit, liburan, dan hari kesehatan mental.

Namun pada akhirnya, berada di kantor tidak menjamin produktivitas.

Tren di tempat kerja seperti coffee badging (muncul untuk menggesek kartu Anda, melakukan check-in singkat dengan tim Anda, sebelum pulang) dan office peacocking (melakukan pekerjaan Anda sehingga Anda terlihat sangat sibuk) juga cenderung membuang-buang waktu pekerja. dan mengurangi produktivitas mereka.

Apa yang menjamin pekerja di kantor adalah sesuatu yang sangat penting: visibilitas.

Proximity bias alias kecenderungan yang tidak disadari dimana manajemen cenderung memihak pada pihak yang secara harafiah dapat mereka lihat merupakan fenomena nyata. Jika Anda tidak terlihat, Anda bisa kehilangan perhatian atasan Anda, dan Anda tidak akan mendapatkan akses ke proyek-proyek utama, apalagi promosi.

Pekerjaan jarak jauh atau hibrida cocok untuk banyak pekerja, termasuk perempuan, orang tua, dan mereka yang memiliki kebutuhan khusus, seperti penyandang disabilitas yang mungkin membuat perjalanan pulang pergi menjadi sulit dan membuat stres.

Jadi, jika Anda merasa mendapat sanksi karena ingin terus bekerja jarak jauh, namun pimpinan Anda bersikeras untuk kembali bekerja secara penuh, salah satu solusinya adalah mencari peran baru di perusahaan yang akan mempertimbangkan sepenuhnya kebutuhan Anda.

Mencari peluang Anda berikutnya? Telusuri ribuan posisi terbuka melalui The Hill Jobs Board